项目管理的核心是成本管理。工程成本的 60% ～ 80% 是材料费，土建工程钢材、水泥等过磅材料比例又特别大。工程项目过磅物资材料管理存在的问题有：一是物料验收环节存在管理漏洞，虚增入磅数据，不规范上磅、皮重作弊、一车多称、改仿料单等。二是手工管理工作量大，管理效率低下。三是无法实现远程监控管理。四是对过磅偏差无法及时发现并处置。五是对不同规格材料合格率及供应商优劣无法量化评价。

从所存在的问题分析，采用物料智能管理系统，能够有效解决上述存在的问题，实现现场物资材料管理智能化、信息化。

一是利用物联网技术，地磅、摄像头、红外、高拍仪、打印机等硬件集成，变业务数据的手工录入为系统自动采集，确保数据真实准确及时，同时减少物资管理人

员工作量。

二是利用数据分析技术，系统自动抓取数据多维度分析，为管理层和决策层提供了最真实准确的决策依据，且快捷及时，最大程度保证了管理的时效性。

三是应用移动终端，移动互联网技术的应用，利用移动终端将业务数据进行完整展现，支持现场管理突破时间和空间，保证了管理者意志的有效传递和执行。

四是利用系统集成技术，解决底层数据的来源问题，集成项管系统，为整个项目综合管理，提供第一手数据支撑。